用這三招搞定東莞切削液工廠PMC計(jì)劃執(zhí)行不到位的問題

2024/9/27 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

在東莞切削液工廠的生產(chǎn)管理中經(jīng)常碰到這樣的問題，PMC計(jì)劃安排下去以后，車間不配合，總是以各種理由來按自已的想法來排產(chǎn)。如何才能讓PMC計(jì)劃更好的執(zhí)行呢？以下有3招可以搞定這類事情。

一、PMC帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)做排查，首先要確保當(dāng)天排期的計(jì)劃生產(chǎn)的物料不欠料，能夠齊套的給到車間去生產(chǎn)。若生產(chǎn)物料不齊，那么生產(chǎn)肯定不能安照計(jì)劃來進(jìn)行生產(chǎn)的。

二、總經(jīng)理帶隊(duì)去稽核，東莞切削液管理者一定要到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，特別是計(jì)劃下達(dá)以后，如果發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，要馬上去進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，不能因?yàn)槟硞�(gè)客戶的插單而影響整體的交付計(jì)劃。

三、每周做計(jì)劃執(zhí)行率的排名，這個(gè)執(zhí)行力主要是指按計(jì)劃執(zhí)行的一個(gè)記錄和評(píng)比，那么每周這樣去排名，對(duì)比排名靠前或者靠后的都有相應(yīng)的激勵(lì)措施。東莞企業(yè)要用激勵(lì)制度來引導(dǎo)生產(chǎn)按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就能更有效的執(zhí)行，只要計(jì)劃執(zhí)行與生產(chǎn)人員的收入掛勾，他們就會(huì)引起重視，不然PMC生產(chǎn)計(jì)劃就只會(huì)停留在紙上。

做到這三點(diǎn)，那么在生產(chǎn)型的東莞企業(yè)中PMC生產(chǎn)計(jì)劃想不執(zhí)行都難。

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