東莞液壓油廠家的管理者五大任務(wù),缺一不可!

2024/9/5 來源：東莞市紅河潤(rùn)滑油有限公司

東莞液壓油廠家的管理者每天忙忙碌碌，到底在忙什么呢？要想成為一個(gè)出色的東莞液壓油生產(chǎn)管理者，其實(shí)核心要回到五項(xiàng)任務(wù)上來，缺一不可。

一、設(shè)定目標(biāo)

要根據(jù)客戶的情況、市場(chǎng)的情況、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的情況，設(shè)定有挑戰(zhàn)性的并且可能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能目標(biāo)。

二，組織資源

管理者要組織人才，組織團(tuán)隊(duì)與建立流程，充分的分權(quán)和授權(quán)，把這個(gè)工作分解和落實(shí)下去，確保穿透到每個(gè)責(zé)任人身上去，讓設(shè)定的目標(biāo)有人來完成。

三、善于溝通

在工作當(dāng)中表現(xiàn)好的一定要極力表揚(yáng)，表現(xiàn)弱的給予溝通，給予肯定，給予幫扶，不能安排工作以后就不管，只要結(jié)果而不管過程。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的問題，能現(xiàn)場(chǎng)處理的就地解決，不能及時(shí)處理的馬上召開會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)力解決。

四、績(jī)效管理

根據(jù)東莞液壓油目標(biāo)完成的情況進(jìn)行績(jī)效考核，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，讓有能力的有發(fā)展空間，讓不好的人能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，讓團(tuán)隊(duì)更有積極性，完成更大的任務(wù)。

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